關于工程結算,實操時問題頗多。
這里以16個實際案例,展示工程結算爭議的處理方法,希望能為招投標、工程造價行業(yè)從業(yè)者帶來一些參考和啟發(fā)。
案例4:工程量增加超出清單量一半時,超出部分不允許計取管理費是否合理?
我結算的工程實際工程量超出清單工程量,清單工程量由業(yè)主提供。結算時調整工程量時業(yè)主提出該項工程量重新分析單價,并且由于工程量增加超出清單量一半,分析單價時超出部分工程量不允許計取管理費。是否合理?
答 :主要看合同約定,合同如對此情況有明確說明,按合同執(zhí)行,如果沒有那么業(yè)主這種做法不合理。工程量清單計價的原則就是政府宏觀調控、企業(yè)自主報價、市場形成價格,量變綜合單價不變,最后的結算就是根據(jù)投標時雙方認可的綜合單價乘以實際發(fā)生的工程量來計算的。業(yè)主以實際工程量增加超出清單量一半,分析單價時管理費超出部分工程量不允許計取管理費和重新分析單價這種做法是不合理的。
案例5:原定定額材料變更,該怎么處理?
一工程為清單結算,材料由施工單位采購,現(xiàn)在甲方要求將電氣配管中鍍鋅鋼管改為KBG電線管,合同規(guī)格是采用固定綜合單價,原來投標時已按鍍鋅鋼管報價并已確定?,F(xiàn)在作為施工單位請問:
1、KBG管是否請甲方批價,待結算時光調整主材價格,這樣可否?
2、KBG管定額與鍍鋅鋼管定額不一樣了,是否要同甲方先重新確定該部分綜合單價?
答 :KBG管的市場購置價必須經(jīng)過甲方審批,另外加上運費和采購保管費組成KBG管的預算價。鍍鋅鋼管改為KBG電線管因為清單項目的項目特征改變,況且兩種材料施工的施工工藝也有區(qū)別,需要與甲方一同參照原組價費率重新確定該部分綜合單價。結算時,扣減鍍鋅鋼管的分項合價,增加KBG管的分項合價。