一、企業(yè)清單計價與定額計價的區(qū)別
企業(yè)清單模式下,工程量計算規(guī)則和組價模式都和定額計價有一些區(qū)別。
總的來說,對于實力強的房地產(chǎn)企業(yè)通常會采用集團測定子目單價來作為包干綜合單價,例如:碧桂園等,也有一些企業(yè)采用的是區(qū)域公司指導指標,定額組價下浮百分點來作為包干單價(采用這種模式的地產(chǎn)很多不在舉例)。
定額計價和企業(yè)清單的主要區(qū)別其實主要是在工程量計算規(guī)則、措施計取等方面有差別。
工程量計算規(guī)則企業(yè)清單和定額計算規(guī)則是有很大差別的,例企業(yè)清單模式下配管工程量計算規(guī)則:電線管道計算以兩點之間直線長度計算;配管安裝不扣除管路中間的接線箱(盒)、燈頭盒、開關盒所占長度。(每個地產(chǎn)要求均不一樣,結(jié)合要求的計算規(guī)則確定);而定額模式計算管線的工程量需要按照圖示進行計算,這就是工程量計算的差別。
采用企業(yè)清單一般來說對于超高費、高層增加費、暗室增加費、腳手架搭拆費等費用均在綜合單價中考慮,不另外計取;但是如果采用定額計價則這些措施費都需要單獨記取,這就是措施費計取的差別。
對于采用企業(yè)清單的安裝總包來說,一般投標都要依附于土建總包來進行投標,特別是在調(diào)整完不平衡報價后,雖然項目的總價不變但是土建一方為了保持自己的利潤,一般通用的做法就是在調(diào)整完不平衡報價后把安裝的包干單價壓縮下去使得土建單價提高;所以說對于采用企業(yè)清單的安裝總包來說一定要在項目商務約談階段控制好自己的成本把控,避免淪為土建總包的附庸。
二、企業(yè)清單算量思路
當我們算量過程中采用的是地產(chǎn)清單或是企業(yè)清單時,對我們安裝造價工程師來說算量相對定額計價模式下的算量要簡單一些。
總的來說具體思路如下:
第一步:首先進行合同施工界面進行判斷,例如:強電專業(yè)僅施工表后穿線配管、戶內(nèi)要結(jié)合交房標注毛坯、精裝、戶內(nèi)的燈具、開關、插座是安裝面板還是僅預留底盒等等需要首先確定下來。
第二步:當合同界面分判已經(jīng)搞清楚以后,接下來要結(jié)合集團或區(qū)域制定的企業(yè)清單計算規(guī)則進行了解,例:管道防火封堵在措施費列項包干,清單子目中不單獨計取、那么管道的防火封堵工程量就不需要計算。
第三步:確定措施費包干內(nèi)容,例:超高費、高層增加費、暗室增加費、腳手架搭拆費等費用均在綜合單價中考慮,不另外計??;故在算量過程中也沒必要按照定額安裝中關于措施費不同位置進行區(qū)分。
第四步:算量,算量過程中一定要以結(jié)算模型為基本進行模型繪制,(企業(yè)清單或企業(yè)定額,均為包干費用即清單工程量及單價轉(zhuǎn)固后,對于完成圖紙除設計變更外的工程量除清單漏項外所有量價均不在調(diào)整);當然對于我們專業(yè)的安裝造價工程師來說,在算量過程中一定要注意在精準算量過程中,一定要確定以方便對量而建立模型,切勿主觀臆斷,例:在強電算量過程中,需要對每個回路信息進行配電設置,這樣做雖然會損失一點繪圖時間,但是對于后期對量大有脾益,在對量過程中不僅可以快速找到量偏差差異,還可以和對方據(jù)理力爭,做到要量有理、有據(jù)、有節(jié)。
第五步:第五步就是個人經(jīng)驗及規(guī)范應用程度的體現(xiàn),好的預算員和差的預算員就中這一點開始進行區(qū)分,例在算防雷接地引下線時:一般默認均是按照2根16的柱子主筋進行考慮,僅計算一處長度,但是對于中高層和小高層來說他們的荷載較小不需要柱子內(nèi)綁扎截面很大的鋼筋,所有一般這種情況大概率的鋼筋是小于16的那么按照規(guī)范要求我們就需要進行4根鋼筋焊接,如果你不看土建圖紙或者不了解防雷的規(guī)范要求所有的引下線就要少算一倍的工程量。
蛋蛋對你說:對于從事施工的單位來說,前期的轉(zhuǎn)固清單對于企業(yè)的賺與賠很重要,作為專業(yè)的咨詢公司也好、個人接私活也好,一定要體現(xiàn)自己的水平不能隨意的算量,更不能像某系咨詢機構為了審減而審減、更不能像一些劣質(zhì)的算量個人和咨詢一樣僅想著為了賺錢、算量胡亂算一下自己都看不懂,對量應付一下;像這樣的咨詢機構和個人一定在我們造價行業(yè)帶不長久,也是令人唾棄的行為。這在側(cè)面也在提醒我們師施工單位,不管是個人老板還是大型企業(yè)一定要建立起來自己的成本把控部門,不然這些本該得到的利潤得不到,本應該賺錢項目做到最后竟然賠錢。