1、不熟悉定額編制原理和工、料、機含量造成報價失誤

建設(shè)單位要求根據(jù)2012年《北京市建設(shè)工程計價依據(jù)——預算定額》編制。造價員組價后把人嚇了一跳，價格高達800萬，單延米造價4500元！造價員經(jīng)過自查沒有發(fā)現(xiàn)任何問題。細細查看，原來是格珊管的含量錯了。

讓我們分析一下具體原因：

此種管道系集成，是近幾年由于材料工藝改變所出現(xiàn)的，缺少匹配的定額子目，而套用軌道通信定額子目，分別為（1-46）鋪設(shè)塑料通信管道 4孔(2*2)和（1-48）鋪設(shè)塑料通信管道 9孔(3*3)，組價時定額套用工程量為：4孔(2*2)工程量*5+9孔(3*3)工程量*7，孔管主材組價根據(jù)市場詢價后入的集成價。

（1-46）鋪設(shè)塑料通信管道 4孔(2*2)子目的管材含量為4根，材料單價為成品價；

（1-48）鋪設(shè)塑料通信管道 9孔(3*3)子目的管材含量為9根，材料單價為成品價；

如此組價后，因入的是管材的集成價，在定額含量內(nèi)主材就意味著是重復的，足足多了3倍多。

錯誤原因在于造價人員沒有徹底弄清楚這種材料的使用原理。不是按孔數(shù)計算來套子目的，而是按管道數(shù)量來套子目，一共12根集成管道，只是有5根是4孔的，7根是9孔的，所以，重點在于管道根數(shù)要正確，然后在主材中區(qū)分兩種不同規(guī)格的管道，將兩種不同規(guī)格的管道價格分別計入即可。

2、不熟悉工序，定額套用不合理造成工程造價偏離報價水平

建設(shè)單位的商務(wù)人員在對報價經(jīng)過核對后，認為此價格的定額套錯了，認為應(yīng)該套2012年《北京市建設(shè)工程計價依據(jù)——預算定額》中“通信設(shè)備及線路工程中的通信線路長途管線”中（3-30）人工敷設(shè)塑料管12管，只考慮了一次性集成安裝費用，如此調(diào)減了近50萬。

經(jīng)過核對，是業(yè)主商務(wù)人員沒有吃透施工工序而造成定額套用不合理致使人工含量不足。沒弄明白管道根數(shù)與孔數(shù)的關(guān)系，最主要是先弄明白管道的根數(shù)。一共12根集成管道，只是有5根是4孔的，7根是9孔的，施工工序需要分次來安裝，不是一次性安裝。

根據(jù)建設(shè)單位對定額的執(zhí)行要求，即便換定額，也應(yīng)該套用子目（3-22）和子目（3-27）才可以使該項目滿足將來的施工。

3、不懂專業(yè)定額的編制原理，無法把控報價合理性

這個案例還有一個問題：沒有執(zhí)行中華人民共和國工業(yè)和信息化部的文件，具體文件名稱如下：

3.1執(zhí)行工信部規(guī)【2008】75號關(guān)于發(fā)布《通信建設(shè)工程概算、預算編制辦法》及相關(guān)定額的通知。

3.2中華人民共和國工業(yè)和信息化部，通信建設(shè)工程預算定額第四冊《通信線路工程》，第五冊《通信管道工程》，《通信工程概算、預算編制辦法》，《通信建設(shè)工程費用定額》，《通信建設(shè)工程施工機械、儀表臺班費用定額》。

案例總結(jié)：作為工程造價全過程管理商務(wù)人員，應(yīng)該讓自己做到專業(yè)化，使自己的專業(yè)知識范圍更廣，不斷攝取新知識和其他相關(guān)專業(yè)的內(nèi)容，了解定額編制原理，不斷完善自己的知識體系，在價格核對時才保證使談判結(jié)果。

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