一、準備工作的任務、內容、分類與要求
1、施工準備工作的基本任務
為擬建工程的施工建立必要的技術和勞資條件，統籌安排施工施工力量和施工現場。
2、施工準備工作的重要性
施工準備工作是建筑業(yè)企業(yè)生產經營管理的重要組成部分。
施工準備工作是建筑施工程序的重要階段。
做好施工準備工作，降低施工風險。
做好施工準備工作，提高企業(yè)綜合經濟效益。
3、施工準備工作的分類及內容
(一)施工準備工作的分類
1. 按施工準備工作的范圍不同進行分類
（1）施工總準備（全場性施工準備）
（2）單項（單位）工程施工條件準備
（3）分部（分項）工程作業(yè)條件準備
2. 按工程所處的施工階段的不同進行分類
（1）開工前的施工準備工作
（2）各階段施工前的施工準備
4、施工準備工作的要求
? 施工準備工作應有組織、有計劃，分階段有步驟地進行。
? 建立嚴格的施工準備工作責任制及相應的檢查制度。
? 堅持按基本建設程序辦事，嚴格執(zhí)行開工報告制度。
? 施工準備工作必須貫穿施工全過程。
? 施工準備工作要取得各協作相關單位的友好支持與配合。
二、施工現場人員準備
勞動組織準備的范圍既有整個建筑施工企業(yè)的勞動組織準備，又有大型綜合的擬建建設項目的勞動組織準備，也有小型簡單的擬建單位工程的勞動組織準備。這里僅以一個擬建工程項目為例，說明其勞動組織準備工作的內容如下:
1、勞動力組織準備
勞動力組織準備包括：施工管理層和作業(yè)層
1.建立擬建工程項目的領導機構
2.組織精干的施工隊伍
3.集結施工力量、組織勞動力進場
4.向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底
5.建立健全各項管理制度了解更多請關注微信公眾號：建設工程之家
1、建立擬建工程項目的領導機構
施工組織機構的建立應遵循以下的原則：根據擬建工程項目的規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定擬建工程項目施工的領導機構人選和名額；堅持合理分工與密切協作相結合；把有施工經驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領導機構；認真執(zhí)行因事設職、因職選人的原則。
建立項目組織機構就是建立項目經理部。
(1)項目經理部設立的步驟；
1）根據企業(yè)批準的“項目管理規(guī)劃大綱”，確定項目經理部的管理任務和組織形式；
2）確定項目經理的層次，設立職能部門與工作崗位；
3）確定人員、職責、權限；
4）由項目經理根據“項目管理目標責任書”進行目標分解；
5）組織有關人員制定規(guī)章制度和目標責任考核、獎懲制度。
(2)項目經理部的組織形式應根據施工項目的規(guī)模、結構復雜程度、專業(yè)特點、人員素質和地域范圍確定。
1）大中型項目宜按矩陣式項目管理組織設置項目經理部；
2）遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜按事業(yè)部式項目管理組織設置項目經理部；
3）小型項目宜按直線職能式項目管理組織設置項目經理部。
2、建立精干的施工隊組
施工隊組的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組 (是專業(yè)施工隊組，或是混合施工隊組），要堅持合理、精干的原則;同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。
3、集結施工力量、組織勞動力進場
工地的領導機構確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。
4、向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底
①目的：是把擬建工程的設計內容、施工計劃和施工技術等要求，詳盡地向施工隊組和工人講解交待。這是落實計劃和技術責任制的好辦法。
②時間：在單位工程或分部分項工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設計圖紙，施工組織設計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。
③內容：
(1)工地(隊)交底中有關內容：如是否具備施工條件、與 其他工種之間的配合與矛盾等，向甲方提出要求，讓其出面協調等。
(2)施工范圍、工程量、工作量和施工進度要求：主要根據自己的實際情況，實事求是的向甲方說明即可。
(3)施工圖紙的解說：設計者的大體思路，以及自己以后在施工中存在的問題等。
(4)施工方案措施：根據工程的實況，編制出合理、有效的施工組織設計以及安全文明施工方案等
(5)操作工藝和保證質量安全的措施：先進的機械設備和高素質的工人等
(6)工藝質量標準和評定辦法：參照現行的行業(yè)標準以及相應的設計、驗收規(guī)范
(7)技術檢驗和檢查驗收要求：包括自檢以及監(jiān)理的抽檢的標準
(8)增產節(jié)約指標和措施：
(9)技術記錄內容和要求；
(10)其他施工注意事項。
④方式：有書面形式、口頭形式和現場示范形式等
5、建立健全各項管理制度
(1)項目管理人員崗位責任制度；
(2)項目技術管理制度；
(3)項目質量管理制度；
(4)項目安全管理制度；
(5)項目計劃、統計與進度管理制度；
(6)項目成本核算制度；
(7)項目材料、機械設備管理制度；
(8)項目現場管理制度；
(9)項目分配與獎勵制度；
(10)項目例會及施工日志制度；
(11)項目分包及勞務管理制度；
(12)項目組織協調制度；
(13)項目信息管理制度。
6、優(yōu)化勞動組合與技術培訓
（1）針對工程施工難點，組織工程技術人 員和工人隊組中的骨干力量，進行類似的工程的考察學習；
（2）做好專業(yè)工程技術培訓，提高對新工藝、新材料使用操作的適應能力；
（3）強化質量意識，抓好質量教育，增強質量觀念；
（4）工人隊組實行優(yōu)化組合，雙向選擇，動態(tài)管理，最大限度地調動職工的積極性；
（5）認真全面地進行施工組織設計的落實和技術交底工作；
（6）抓好施工安全，安全防火和文明施工等方面的教育。
三、施工現場準備
1、施工現場準備的概念和目的
施工現場是施工的全體參加者為奪取優(yōu)質、高速、低消耗的目標，而有節(jié)奏、均衡連續(xù)地進行戰(zhàn)術決戰(zhàn)的活動空間。
施工現場的準備工作，主要是為了給擬建工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。
2、施工現場準備的內容
（1）搞好“三通一平”
（2）做好施工場地的控制網測量
（3）搭建臨時設施
（4）安裝、調試施工機具
（5）做好施工現場的補充勘探
（6）做好建筑構 (配)件、制品和材料的儲存和堆放
（7）及時提供建筑材料的試驗申請計劃
（8）設置消防、保安設施
（9）拆除障礙物
1、搞好“三通一平”
“三通一平”是指水通、路通、電通、場地平整。了解更多請關注微信公眾號：建設工程之家
“五通一平”是指水通、電通、路通、通訊、燃氣、場地平整。
“七通一平”是指給水、排水、電力、道路、通訊、燃氣、熱力、場地平整。
路通：施工現場的道路是組織物資運輸的動脈。擬建工程開工前，必須按照施工總平面圖的要求，修好施工現場的永久性道路(包括廠區(qū)鐵路;廠區(qū)公路)以及必要的臨時性道路，形成完整暢通的運輸網絡，為建筑材料進場、堆放創(chuàng)造有利條件。
水通：水是施工現場的生產和生活不可缺少的。擬建工程開工之前，必須按照施工總平面圖的要求，"接通施工用水和生活用水的管線，使其盡可能與永久性的給水系統結合起來，做好地面排水系統，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。
電通：電是施工現場的主要動力來源。擬建工程開工前，要按照施工組織設計的要求，接通電力和電訊設施，做好其他能源 (如蒸汽、壓縮空氣)的供應，確保施工現場動力設備和通訊設備的正常運行。
平整場地：按照建筑施工總平面圖的要求，首先拆除場地上防礙施工的建筑物或構筑物，然后根據建筑總平面圖規(guī)定的標高和土方豎向設計圖紙，進行挖(填)土方的工程量計算，確定平整場地的施工方案，進行平整場地的工作。
2、施工場地的控制網測量
(1) 按照設計單位提供的建筑總平面圖及給定的永久性經緯座標控制網和水準控制基樁，進行廠區(qū)施工測量，設置廠區(qū)的永久性經緯座標樁，水準基樁和建立廠區(qū)工程測量控制網。
(2) 在測量放線時，應校驗校正經緯儀、水準儀、鋼尺等測量儀器；校核結線樁與水準點制定切實可行的測量方案包括平面控制、標高控制，沉降觀測和竣工測量等工作；
(3) 建筑物定位放線，一般通過設計圖中平面控制軸線來確定建筑物位置，測定并經自檢合格后提交有關部門和建設單位或監(jiān)理人員驗線，以保證定位的準確性。沿紅線的建筑物放線后，還要由城市規(guī)劃部門驗線以防止建筑物壓紅線或超紅線，為正常順利地施工創(chuàng)造條件。
3、搭建臨時設施
按照施工總平面圖的布置，建造臨時設施，為正式開工準備好生產、辦公、生活、居住和儲存等臨時用房。
4、安裝、調試施工機具
按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據施工總平面圖將施工機具安置在規(guī)定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)和調試等工作。對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉。
5、做好施工現場的補充勘探
對施工現場做補充勘探是為了進一步尋找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗溝和枯樹根等隱蔽物，以便及時擬定處理隱蔽物的方案，并進行實施。為基礎工程施工創(chuàng)造有利條件。
6做好建筑構 (配)件、制品和材料的儲存和堆放
按照建筑材料、構 (配)件和制品的需要量計劃組織進場，根據施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。
7、及時提供建筑材料的試驗申請計劃
按照建筑材料的需要量計劃，及時提供建筑材料的試驗申請計劃。如鋼材的機械性能和化學成份等試驗;混凝土或砂漿的配合比和強度等試驗。
8、設置消防、保安設施
按照施工組織設計的要求，根據施工總平面圖的布置，建立消防。保安等組織機構和有關的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。
9、拆除障礙物
（1）施工現場的一切地上、地下障礙物，都應在開工前拆除；
（2）對于房屋的拆除，一般只要把水源、電源切斷后即可進行拆除。若采用爆破的方法時，必須經有關部門批準，需要由專業(yè)的爆破作業(yè)人員來承擔；
（3）架空電線（電力、通訊）、地下電纜（包括電力、通訊）的拆除，要與電力部門或通訊部門聯系并辦理有關手續(xù)后方可進行；
（4）自來水、污水、煤氣、熱力等管線的拆除，都應與有關部門取得聯系，辦好手續(xù)后由專業(yè)公司來完成；
（5）場地內若有樹木，需報園林部門批準后方可砍伐；
（6）拆除障礙物的，留下的渣土等雜物都應清除出場外。
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