降低工程造價的方法有以下幾種：①不斷優(yōu)化設(shè)計方案;②通過工程投標(biāo)的方式引進(jìn)競爭機制;③選擇科學(xué)的施工方案，加強施工管理與組織;④控制各種人力物力的成本運算;⑤做好工程項目的竣工運算。

1.不斷優(yōu)化設(shè)計方案

設(shè)計方案是對工程項目的總體設(shè)計，對設(shè)計方案的優(yōu)化就是對工程項目的不斷改善。要想降低工程造價首先應(yīng)該從優(yōu)化設(shè)計方案入手，通過改革目前工程設(shè)計中的管理體制，引入項目設(shè)計競爭機制，通過競標(biāo)單位之間的競爭不斷優(yōu)化設(shè)計方案，從幾個備選方案中根據(jù)經(jīng)濟需求以及技術(shù)含量選出最合適的方案。

2.通過工程投標(biāo)的方式引進(jìn)競爭機制

工程項目中的招標(biāo)一般主要是針對施工材料的采購以及施工設(shè)備的引進(jìn)進(jìn)行公開招標(biāo)形式，通過招標(biāo)從參加單位中選出最合適的合作單位，這樣不但可以保證材料和施工設(shè)備的質(zhì)量，還能夠最大程度的降低工程造價。

3.選擇科學(xué)的施工方案，加強施工管理與組織

施工方案是對項目工程施工所采取的方案，施工方案的合理性，有助于降低工程預(yù)算。另外在施工過程中，單位負(fù)責(zé)人以及監(jiān)理人員應(yīng)該認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強對安全施工的管理以及監(jiān)督，實現(xiàn)安全施工。加強工程管理，改進(jìn)勞動組織方式，通過合理安排勞動節(jié)省人力物力、提高施工效率，節(jié)省機械費用開支，從而達(dá)到降低工程造價的目的。

4.控制各種人力物力的成本運算

加強對施工人員的管理，提高工作效率，可以適度的減少工程造價。另外，為了更大程度的降低材料的工程造價，應(yīng)該杜絕施工過程中的材料浪費，實現(xiàn)材料的最大程度的利用。

5.做好工程項目的竣工運算

項目工程的竣工運算是項目建設(shè)的最后一個程序，建設(shè)項目經(jīng)相關(guān)質(zhì)量驗收部門進(jìn)行審核，審核通過后就可以交付應(yīng)用。

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