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監(jiān)理是怎么干廢的?

我們項(xiàng)目一共有5名監(jiān)事,1名董事,1名總代表,2名監(jiān)事,和我一起加入的小監(jiān)事。

監(jiān)理是怎么干廢的?

這兩年,主管來(lái)來(lái)去去,只剩下五個(gè)人,其實(shí)還算穩(wěn)定。

主管天生就具有很強(qiáng)的流動(dòng)性。每年畢業(yè)季總會(huì)有大量的年輕人進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。毫不奇怪,兩個(gè)月后,至少有一半人離開了。

一個(gè)督導(dǎo)組肯定有幾個(gè)老油條。通常,他們什么都不做。他們通常躲在架子沒(méi)有被拆除的地下室里。但它不會(huì)起作用。

另一個(gè)是剛畢業(yè)的年輕人,很想學(xué)點(diǎn)東西。他可能沒(méi)有受過(guò)足夠的教育。他一開始只能去監(jiān)理單位,工作兩年后再跳到施工單位。這是少數(shù),他和老油條混了很久。魚。

我在工地工作了19年,小李落后我?guī)讉€(gè)月,也就是一年。

小李開著摩托車上下班。他說(shuō)他們賺了3000塊錢,而這輛車卻是20000塊錢。在工地,他通常穿著短袖和一條大銀鏈子。下班后,他戴著賽車頭盔。機(jī)車一啟動(dòng),他就不帥了。

他的長(zhǎng)相和陳冠希很像,但是認(rèn)識(shí)之后,我就叫他冠希,不知道他是不是有陳先生熱愛(ài)攝影的好習(xí)慣。

“你長(zhǎng)得這么帥,還在工地干活?” 我試探性地問(wèn)道,很好奇。

“我主要是想學(xué)點(diǎn)東西。” 關(guān)西點(diǎn)了一根女士的煙,抬起頭,低聲看著45°的天空。

這是管西閣的第一個(gè)階段,他要學(xué)習(xí)和提高的階段,也是很多年輕導(dǎo)師剛畢業(yè)時(shí)的想法。

關(guān)西師兄照他說(shuō)的做了。每天他都背著一個(gè)解放袋,里面裝著很多圖畫。每次他檢查并接受了很多鋼筋,他就跑上樓。他跟不上老主管的認(rèn)真。

后來(lái),當(dāng)我了解了鋼模板后,我開始有點(diǎn)偷懶了。開始繪制標(biāo)準(zhǔn)鋼層以進(jìn)行驗(yàn)收。不像我剛畢業(yè)時(shí)每根柱子的鋼筋。

他和領(lǐng)班似乎達(dá)成了某種默契,幾乎可以通過(guò),發(fā)給群里的驗(yàn)收結(jié)果純屬模棱兩可。

這是第二階段。學(xué)習(xí)之后,嚴(yán)肅性就會(huì)下降。

我覺(jué)得一般好的監(jiān)理都會(huì)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,督促總包整改。冠希一開始也是這樣,后來(lái)發(fā)現(xiàn)自己什么都做不了。

大掃除后,冠希哥并沒(méi)有主動(dòng)排查問(wèn)題,尤其是當(dāng)你認(rèn)真排查問(wèn)題,督促總包整改的時(shí)候。你的主管同事和你在辦公室的工資是一樣的。刷抖音的時(shí)候,難免心里會(huì)有些不平衡。

身邊那些磨洋工的老油條都是自己學(xué)的,推也推不來(lái)。久而久之,經(jīng)??吹焦谙8缍阍跇堑览锿嬗螒?。

后來(lái)再也沒(méi)聽(tīng)他講學(xué)技術(shù),后來(lái)轉(zhuǎn)行到建筑單位。

快兩年了,不知道冠希哥是否還記得他剛進(jìn)工地時(shí)對(duì)我說(shuō)的話。

“我是來(lái)學(xué)技術(shù)的,學(xué)完就跳進(jìn)建設(shè)單位,年輕人還是要趕路?!?/p>

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