施工過程中如何解決工程量清單漏項問題？
在施工過程中承包商要及時與業(yè)主溝通，圖紙上不明確的地方主動提出要求設計確認，以免耽誤采購時間，延誤工期。這里牽涉到一個承包商內(nèi)部部門協(xié)調的問題。因為作為投標單位的時候由投標人員和預算人員與招標單位接洽，而進入施工階段時則由承包項目組接手。人員換了，資料交接是不是完整，工程造價人員如果也更換的話那么對工程的了解也要重新開始，招標階段發(fā)現(xiàn)的問題可能被施工人員忽略。因此承包商不應該有中標就萬事大吉的觀念，因為承接工程的最終目的是盈利，只有施工階段按時保質地完成工作，才能保證企業(yè)的持續(xù)成長。
具體講就是，承包商在按照圖紙施工時應不時查閱當時的報價表，當發(fā)現(xiàn)清單的漏項及時向建設方及設計方確認。若確屬于圖紙不明確的地方，應盡快明確詳細的做法、材質等等。除了及早安排此項目施工的同時，保留建設方的確認依據(jù)，為申報款項做準備。
清單計價規(guī)范中說明：合同中綜合單價因工程量變更需調整時，除合同另有約定外，應按照下列辦法確定：
工程量清單漏項或設計變更引起新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結算的依據(jù)；
由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后，作為結算的依據(jù)。
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