工程造價如何優(yōu)化預(yù)算定額體系？根據(jù)現(xiàn)階段定額項目在實際運行中容易產(chǎn)生變化的特征，在組織完善定額體系內(nèi)容時，要適當(dāng)把握靈活性原則。

另外，工期和成本控制屬于兩方面相關(guān)性很強的指標(biāo)，通常情況下工期越長，成本支出的總體額度也會同步增大。因此預(yù)算體系的構(gòu)建和完善過程中，要注重基于工期的控制實現(xiàn)對項目建設(shè)成本的控制。另外，針對預(yù)算體系本身也要注重加強管理和控制。

管理工作的開展，從目標(biāo)上來講是為了提升定額體系的作用發(fā)揮效果。管理中不僅要注重定額體系在預(yù)算環(huán)節(jié)中的執(zhí)行效果，更要注重項目體系內(nèi)容本身的合理性和準(zhǔn)確性，避免項目指標(biāo)內(nèi)容與實際的成本支出項目存在誤差或出入。

建設(shè)成本控制和預(yù)算管理工作從本質(zhì)上來說都是需要具體的管理工作人員來落實執(zhí)行的。但如果只注重管理團隊的建設(shè)，而不將其個人的工作內(nèi)容和工作責(zé)任進行明確劃分，則預(yù)算和成本管理的工作也無法順利進行。

因此，項目的管理人人員應(yīng)當(dāng)針對不同的施工環(huán)節(jié)和項目，細化成本控制和預(yù)算管理的工作內(nèi)容，制定合理的工作范圍，并針對不同的管理人員或者管理人員組的具體工作內(nèi)容和職責(zé)要求進行明確規(guī)定。這意味著不僅針對項目的成本控制和預(yù)算工作有了更好的管理體系和制度支撐，也意味著具體工作人員的工作任務(wù)和工作目標(biāo)得到了明確。

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