設計管理措施

成立設計管理團隊

為了使項目的設計管理程序和流程合理化,EPC項目承包商應建立一個設計管理團隊。

管理團隊成員應為具有豐富設計經(jīng)驗和較強對外溝通能力的人員,或聘請具有豐富設計管理經(jīng)驗的咨詢公司制定項目的相關管理制度和工作流程,監(jiān)督設計進度和質量,組織重大設計方案的評審,檢查設計方案的執(zhí)行情況,分析偏差并制定措施,協(xié)調設計相關事宜,確保設計工作滿足項目整體進度。

基礎數(shù)據(jù)審查

在設計工作的前期,應充分研究項目的基礎數(shù)據(jù),同時進行必要的補充調查、測量、試驗和復核,以提高設計的合理性、經(jīng)濟性和科學性,這對整個項目的結構安全和工程造價至關重要。

(1)地質調查

一是為了檢查基礎數(shù)據(jù)的正確性,充分了解項目的地質條件。二是為設計提供準確的地質參數(shù),包括強度、摩擦系數(shù)、內摩擦角和內聚力。

(2)地形測量

基礎設計中的地形數(shù)據(jù)一般規(guī)模較小、精度較低、不完整,因此需要對項目地形進行大規(guī)模復測,以提高測量的準確性和完整性。

(3)基本設計審查

在進行施工圖設計前,有必要對基礎設計的合理性進行復核,包括結構計算、方案的合理性和安全性等。如果不符合要求,需要向業(yè)主提出調整要求。

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