在EPC項目中,只有將設(shè)計、施工和采購作為一個整體來考慮,并將其有機結(jié)合,才能使項目效益最大化。
(1)設(shè)計和施工。設(shè)計前,將結(jié)合實際情況修改后的施工組織設(shè)計提供給設(shè)計單位,設(shè)計人員根據(jù)施工組織設(shè)計進行設(shè)計;設(shè)計成果提交后,應(yīng)組織專家和技術(shù)人員進行審查,充分利用總承包企業(yè)積累的施工技術(shù)經(jīng)驗,確保設(shè)計方案符合現(xiàn)場實際情況,便于現(xiàn)場施工。
(2)設(shè)計和采購。關(guān)于材料,總承包商應(yīng)根據(jù)市場情況整理材料采購清單,設(shè)計單位在設(shè)計時,除特殊情況外,應(yīng)盡量使用清單上的材料;對于設(shè)備,設(shè)計單位應(yīng)在投標(biāo)時提出數(shù)量和技術(shù)要求。校準(zhǔn)后,總承包商應(yīng)組織設(shè)計單位與設(shè)備制造商對接并籌集資金,以確保設(shè)計結(jié)果的準(zhǔn)確性和完整性。
(3)堅持設(shè)計交底、設(shè)計會審和設(shè)計現(xiàn)場巡視制度,確保設(shè)計的合理性、可施工性和材料可用性。
設(shè)計單位的選擇
在選擇設(shè)計單位之前,做好對各設(shè)計單位的調(diào)查研究,并進行比較,必須考慮其專業(yè)設(shè)計能力、類似工程經(jīng)驗和國際工程設(shè)計經(jīng)驗;分析比較各家優(yōu)缺點后,委托一家或多家最適合本項目的設(shè)計分包商。
對于工程規(guī)模特別大的項目,建議將整個大型項目分成幾個區(qū)域,委托幾個設(shè)計單位分別負(fù)責(zé)其中一個區(qū)域,并指定其中一個作為設(shè)計牽頭單位,以便于對項目的設(shè)計質(zhì)量和進度進行全面控制。
設(shè)計團隊最好包括熟悉當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)和設(shè)計習(xí)慣的工程師,這不僅有助于設(shè)計風(fēng)格和表達符合當(dāng)?shù)亓?xí)慣,也有助于設(shè)計得到當(dāng)?shù)貥I(yè)主的認(rèn)可。