成本控制需要多方協(xié)同，且與進度、營銷存在天然矛盾，因此良好的軟環(huán)境對于目標(biāo)實現(xiàn)至關(guān)重要。成本管理特點，首先在于體制上保證了成控工作的獨立性與權(quán)威性，同時基于超強的執(zhí)行力，才能克服成本管理受制于人、難以推動的弊病。

目標(biāo)成本組負責(zé)可研與決策文件編制、項目現(xiàn)金流審核。結(jié)算復(fù)核，參與建造標(biāo)準(zhǔn)指定。過程控制組負責(zé)成本動態(tài)管理、商務(wù)評標(biāo)、結(jié)果三級審核。招標(biāo)合約組負責(zé)組織工程一類招標(biāo)、合格供方品牌庫管理、網(wǎng)上招標(biāo)管理。集中采購組負責(zé)組織材料設(shè)備類一類招標(biāo)和單項合同審批，兼成本系統(tǒng)行政管理。指導(dǎo)檢查組負責(zé)招標(biāo)及成本管理的檢查，指導(dǎo)，出具管理建議。

合約規(guī)劃就是將未來要發(fā)生的成本支出以合同分類的原則建立，通過對開發(fā)過程中成本支出的項目個數(shù)，包括合同支出和無合同費用支出等進行統(tǒng)籌，明確成本的具體流向，是目標(biāo)成本對項目成本的指導(dǎo)與預(yù)控的重要手段。

合約規(guī)劃四大特點

1.結(jié)合多年管理經(jīng)驗，完善了成本管理模塊化體系

合約規(guī)劃完善了成本管理的模塊化體系，合約規(guī)劃可確保各項目合同簽訂的計劃性和規(guī)范化。

2.全面統(tǒng)籌項目預(yù)計支出，分解成本管控工作步驟

合約規(guī)劃不但全面統(tǒng)籌了項目預(yù)計支出，更有實際工作指導(dǎo)作用的將成本管控的工作步驟進行分解，合約規(guī)劃能控制合同簽訂與費用支出，做到事前管控。

3.據(jù)合同范圍與界面，可適應(yīng)不同業(yè)態(tài)自由組合

根據(jù)地產(chǎn)成本管控經(jīng)驗，分業(yè)態(tài)編制，可適應(yīng)不同業(yè)態(tài)組合的成本管控。

合約規(guī)劃實現(xiàn)項目支出統(tǒng)籌的標(biāo)準(zhǔn)化，以及對待發(fā)生成本的合理預(yù)估；而根據(jù)不同合同范圍及界面，以及不同業(yè)態(tài)，進行合理的待發(fā)生成本預(yù)估。

4.內(nèi)容要求與標(biāo)準(zhǔn)高度統(tǒng)一，為建數(shù)據(jù)庫奠定基礎(chǔ)

合約規(guī)劃在科目編碼、合同編號、費用編號等內(nèi)容上統(tǒng)一要求，為數(shù)據(jù)庫的建立奠定了基礎(chǔ)。

合約規(guī)劃實現(xiàn)了項目支出統(tǒng)籌的標(biāo)準(zhǔn)化，以及對待發(fā)生成本的合理預(yù)估；項目支出歸屬的成本科目編碼及科目名稱都是標(biāo)準(zhǔn)化的。

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