案例１

一個同行公司找了20多家公司競爭一個5000多萬的綠化項目。結(jié)果他的兩個競爭對手聯(lián)合40家公司，把他的二十幾家給圍了，直接損失70到80萬（找20多家的費用）。間接損失1500到2000萬，氣壞了！

案例2

某智能化項目公開招標(biāo)，實際參加投標(biāo)的供應(yīng)商一共有17家，最終是報價接近平均價的供應(yīng)商中標(biāo)。

事隔半月后，當(dāng)時參與投標(biāo)的有關(guān)公司人員透露，參與競標(biāo)的17家投標(biāo)企業(yè)中真正實際參與者只有4家，其他13家公司是被這4家公司接資質(zhì)來投標(biāo)的。

案例３

一個大型進(jìn)口設(shè)備的招標(biāo)，這個產(chǎn)品比較特殊，金額要100多萬，廠家在中國沒有總代理商，都是按報備制做的，客戶前期需求最先找我們溝通，選型和技術(shù)交流都是我們做的，當(dāng)然我們也第一時間和廠家進(jìn)行了報備，并且拿到了廠家針對這個項目的專項授權(quán)。

等開標(biāo)的時候，現(xiàn)場的情況一下子讓我們措手不及，竟然有另外２個公司也拿著廠家的授權(quán)來應(yīng)標(biāo)了，并且價格比我們低很多。當(dāng)時招標(biāo)辦根據(jù)低價中標(biāo)的原則，讓A公司中標(biāo)了。后來我們就質(zhì)疑了，三家公司用同一個品牌來投標(biāo)，明顯不符合招標(biāo)規(guī)則，按理當(dāng)場應(yīng)該廢標(biāo)的。并且A公司的授權(quán)涉嫌偽造，是將廠家原來給的授權(quán)進(jìn)行了PS處理。

質(zhì)疑最后仍然無效。我們又和廠家進(jìn)行協(xié)商，要求廠家不能直接對A公司進(jìn)行供貨，必須要通過我們進(jìn)行采購。但是廠家卻唯利是圖，仍然向A公司進(jìn)行了供貨。現(xiàn)在客戶儀器買了，售后卻沒人管了，A公司早都找不到人了，又來找我們做售后。

你說，管還是不管？

做項目真心不容易，在當(dāng)前競爭日益激烈的情況下，投標(biāo)項目需要我們傾注更多的心力、智力和精力。當(dāng)然我們也希望有越來越公開透明公平的競爭機(jī)會，本是同根生，相煎何太急！同行惡性競爭，對雙方都沒有好處。

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