工程進度管理存在哪些問題?有哪些解決措施？為了增進大家的了解，小編今天整理了相關(guān)的內(nèi)容介紹，一起來看看!

一、工程進度管理中存在的問題

1.制約因素多，管理不到位

如前所述，制約工程進度的因素很多，往往一個因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析，制定應(yīng)急措施，等事情發(fā)生了才會手忙腳亂、不知所措。項目成員只關(guān)注自己是否得利，而不管項目目標是否實現(xiàn)，缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核制度、目標分解不夠明確。有些施工企業(yè)管理水平有限，只是一味為了中標，在取得項目之后就輕視了具體的實施過程，以致在工程實施過程中首先表現(xiàn)的就是進度目標一直不能按期完成。

2.沒有把握好進度、質(zhì)量和成本間的關(guān)系

工程進度與成本質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，加快進度就要增加成本，而加快進度的同時也影響到工程質(zhì)量。由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量，可在實際的施工過程中，并沒有使之三者之間的關(guān)系達到一種平衡。要么重質(zhì)量，要么重成本。或是趕進度，沒有將三者綜合考慮。

二、解決措施

1.建立高效團隊，實施科學(xué)管理

建立高效的團隊，在運用國內(nèi)外先進的管理模式和管理方法，實施標準化、程序化作業(yè)。同時制定合理規(guī)章制度，規(guī)范團隊成員的行為。在進度管理上以項目經(jīng)理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。制定考核體系，對成員進行有效地激勵。在管理理念上下功夫，向管理要進度，營造一個積極地工作范圍，保證進度目標的實現(xiàn)。

2.以進度計劃為主，制定其他計劃

工程施工就是把各種資源組合起來，采用先進的技術(shù)，按照各種規(guī)范標準，科學(xué)合理的建成一個滿足業(yè)主需要的建筑商品。這需要各種資源的合理搭配組合。進度計劃的編制要詳細有致，滿足施工現(xiàn)場的需要，對基層要盡可能的詳細。

3.堅守工程進度控制原則

工程進度控制的依據(jù)是建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同中所約定的工期目標，在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價的原則下，控制進度。應(yīng)采取動態(tài)的控制方法,對工程進度進行主動控制。

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