（一）你一個項目部的管理人員需要怎么進行現(xiàn)場管理？

是你太操心了！小兄弟！

不管大小項目，都有管理流程和手段，大點的項目規(guī)范些，小點的項目粗糙些而已；

清楚你自身的崗位職責(zé)，范圍內(nèi)的你該做就主動去做，范圍外的你該拒絕的就明確拒絕，抹不開面的你自 己活該，僅此而已！

至于什么人手不夠當(dāng)力工？我確實不知道你是什么項目，有些項目其實可以不必待的。

現(xiàn)場管理，它是有個流程的：業(yè)主/監(jiān)理→項目管理層→施工作業(yè)層，你作為管理人員，就負(fù)責(zé)管理層和作 業(yè)層之間的落實問題，明確了這個你就輕松多了。

那么，管理人員如何具體落實到作業(yè)層？

（1）憑個人魅力？女朋友都沒有談什么魅力。

（2） 憑個人威望？都是求財了，有毛的威望。

（3）憑管理流程??！你不是一個人，你是代表整個項目部，項目經(jīng)理可以通過合同、進度款來管理分包， 你就拿起項目管理流程來管理他們！施組+方案審批了嗎？交底（技術(shù)、質(zhì)量、安全）做了嗎？（這是管理手段的前置條件）

（4）現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，拍照、口頭通知了嗎？書面整改下了嗎？罰款下了嗎？一套三連，這就是你的手段！

（5）問題任然存在？拒不整改？你都一套三連了，整個流程都走完了，過程痕跡都留下了！

（6）管理義務(wù)盡到了！！責(zé)任撇開了， 剩下的事：關(guān)你屁事啊！關(guān)你屁事??！關(guān)你屁事啊！說三遍！那杠精們又會說，唉！年輕人沒得選擇，領(lǐng)導(dǎo)安排不聽的話，會被穿小鞋，職場受打壓，身不由己巴拉巴 拉的。

反正就是外部因素一大堆，自身毛病一點沒有唄，對嘛，你們就繼續(xù)這么認(rèn)為，挺好！工程行業(yè)太內(nèi)卷 了，時間會拉開差距，埋怨躺平相比后悔自責(zé)還是來得輕松些的。鍋都是自己背的，不要怨人！反抗不是怒發(fā)沖冠甩門而去！掌握方式方法，誰能讓你背鍋？

（二）你作為管理人員管工人干什么？

你但凡理一下工人，你就是個雛?。ㄏ旅婢?要教你什么是具體的管理手段了，簡單易學(xué)） 你的技術(shù)交底、聯(lián)系單、處罰單是擺設(shè)嗎？

工人干什么活，那是工頭、班組長的事，怎么也輪不到你去安排！

（1）你只需要去安排工頭或者班組長！他不聽，你就找分包老板，再不聽，你就下通知，還不管用？你報 領(lǐng)導(dǎo)并下整改進而停工指令，經(jīng)理不簽字?小本本記下來，短信向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報此事（前因后果，你怎么處 理的，經(jīng)理怎么處理的，目前結(jié)果如何），然后你玩你的去，你操什么心？管理流程和崗位職責(zé)上，你一 點錯都沒有，出了事你屁事沒有。

工人怎么干活，那是工頭或者班組長的事，同樣輪不到你安排！

（1）工人干活違反工藝規(guī)范了？拍照、找班組長、找分包老板，現(xiàn)場整改！不改下整改通知（附照片），

還不聽？罰款通知簽字直接交財務(wù)扣，都不過你老板的手，結(jié)進度款的時候他就知道了，一切按照流程 來，該找誰簽字找誰簽字，把照片附好。我保證分包老板笑嘻嘻的請你抽煙。

（2）工人干活違反安全規(guī)定了？太好辦了，拍照?。。?！走流程、下通知、罰款單，該玩你就去玩。

工人不聽你的？我就問你，你給工人發(fā)工資了？或者工人工資經(jīng)你手了？

（1）他憑什么聽你的？

（2）作為項目部管理人員，你→工頭/班組長→工人，這才是正確的流程?。?！

工頭是干什么吃的？分包老板是干什么吃的？

（1）我就奇怪了，你都去安排工人了，那分包老板是干什么的？他簽了合同就去嫖了嗎？分包老板給你另 外發(fā)工資了？

銳志無限綜合網(wǎng)絡(luò)，侵刪。

作為招投標(biāo)一站式服務(wù)機構(gòu)，銳志無限專業(yè)承攬各類標(biāo)書編制與審核、工程造價咨詢、工程預(yù)結(jié)算、招標(biāo)代理、資質(zhì)合作等業(yè)務(wù)。

公司在招投標(biāo)行業(yè)擁有豐富的資源和人脈，團隊實力雄厚，經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)熟練，服務(wù)用心，已幫助眾多企業(yè)成功中標(biāo)。

公司全天24小時為各大企業(yè)提供投標(biāo)免費咨詢，歡迎您的撥打免費電話或者加客服微信咨詢。