要知道，母子公司之間的是有獨立法人代表的，如母公司中標施工轉包給子公司，那就是違法轉包行為。但是還沒開始投標，那么這種行為應該如何破局？

　　筆者認為合適的辦法應該組成聯(lián)合體投標。

　　在投標階段安排母子公司組建聯(lián)合體投標。在聯(lián)合體模式下，子公司和母公司之間內部可以進行施工安排，優(yōu)先實現(xiàn)資源的配置，需要注意的是，母公司和子公司聯(lián)合方式進行承接工程的。母公司不得收取管理費，而不承擔任何施工管理責任。

　　轉包和分包還是有區(qū)別的。如母公司轉包給分公司。將工程分公司實施。母公司如不簽訂聯(lián)合體投標。那么可以將非主體部分工作交由子公司實施。根據(jù)相關法律，承包人可以將非主體，關鍵性工程交由其他有資質的單位實施。

　　總公司將部分施工作業(yè)分包給分公司，并不違反法律規(guī)定。分公司隸屬于總公司內部的分支機構，是不具備獨立的法人的，與總公司屬于同一法人主體。

　　如總公司將承接的工程全部交由分公司施工，并不存在意義上的違法轉包分包行為，但是如分公司施工出現(xiàn)問題，總公司是要承擔相對應的風險。總公司中標能將工程交由分公司施工。根據(jù)相關法律規(guī)定，分公司沒有法人資格，所有經營活動均受總公司指揮，對總公司負責，總公司中標的工程可以交由分公司實施。

　　總結分析：如果在實物中操作不當仍然會被認定為轉包或者違法分包，甚至會帶來嚴重的合同違約風險。如要進行轉包施工的想法，應該提前在法律及其財務專業(yè)人士的主導建議下進行。從而能夠更好的防范法律風險。進一步的規(guī)范內部工程合同文本。

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