要知道，母子公司之間的是有獨立法人代表的，如母公司中標(biāo)施工轉(zhuǎn)包給子公司，那就是違法轉(zhuǎn)包行為。但是還沒開始投標(biāo)，那么這種行為應(yīng)該如何破局？

　　筆者認(rèn)為合適的辦法應(yīng)該組成聯(lián)合體投標(biāo)。

　　在投標(biāo)階段安排母子公司組建聯(lián)合體投標(biāo)。在聯(lián)合體模式下，子公司和母公司之間內(nèi)部可以進(jìn)行施工安排，優(yōu)先實現(xiàn)資源的配置，需要注意的是，母公司和子公司聯(lián)合方式進(jìn)行承接工程的。母公司不得收取管理費，而不承擔(dān)任何施工管理責(zé)任。

　　轉(zhuǎn)包和分包還是有區(qū)別的。如母公司轉(zhuǎn)包給分公司。將工程分公司實施。母公司如不簽訂聯(lián)合體投標(biāo)。那么可以將非主體部分工作交由子公司實施。根據(jù)相關(guān)法律，承包人可以將非主體，關(guān)鍵性工程交由其他有資質(zhì)的單位實施。

　　總公司將部分施工作業(yè)分包給分公司，并不違反法律規(guī)定。分公司隸屬于總公司內(nèi)部的分支機構(gòu)，是不具備獨立的法人的，與總公司屬于同一法人主體。

　　如總公司將承接的工程全部交由分公司施工，并不存在意義上的違法轉(zhuǎn)包分包行為，但是如分公司施工出現(xiàn)問題，總公司是要承擔(dān)相對應(yīng)的風(fēng)險?？偣局袠?biāo)能將工程交由分公司施工。根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，分公司沒有法人資格，所有經(jīng)營活動均受總公司指揮，對總公司負(fù)責(zé)，總公司中標(biāo)的工程可以交由分公司實施。

　　總結(jié)分析：如果在實物中操作不當(dāng)仍然會被認(rèn)定為轉(zhuǎn)包或者違法分包，甚至?xí)韲?yán)重的合同違約風(fēng)險。如要進(jìn)行轉(zhuǎn)包施工的想法，應(yīng)該提前在法律及其財務(wù)專業(yè)人士的主導(dǎo)建議下進(jìn)行。從而能夠更好的防范法律風(fēng)險。進(jìn)一步的規(guī)范內(nèi)部工程合同文本。

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