施工企業(yè)如何做好設計風險管理？

# 工程造價 2021-07-30 09:26 來源：

隨著工程總承包項目的不斷發(fā)展,設計風險日益突出,如何降低和規(guī)避工程設計風險成為一個非常突出的研究課題。

施工企業(yè)如何做好設計風險管理？

(1)招標文件的邊界條件不充分或不明確,包括地質(zhì)、地形、氣象、水文、實施環(huán)境以及業(yè)主在招標文件中要求不明確等。這樣,在投標階段,設計方案可能不合理,中標后需要修改設計方案或調(diào)整工程量。因此,在投標階段,應通過現(xiàn)場調(diào)查、業(yè)主補充調(diào)查和澄清的方式,盡可能明確邊界條件,并在投標報價或設計工程量中加入一定的風險因素,以減少邊界條件的影響。

(2)設計質(zhì)量過高的風險。初步設計階段和施工細節(jié)階段都會出現(xiàn)設計質(zhì)量過剩,對工程造價影響較大,一般主要出現(xiàn)在初步設計階段。

由于項目總平面布置在初步設計階段已經(jīng)基本完成,主要設備和結(jié)構(gòu)主要形式的選擇也已經(jīng)基本確定,一旦設計圖紙獲得批準,承包商希望重新提交一份對自己更有利的方案,該方案將因各種原因被業(yè)主拒絕。即使業(yè)主采納,業(yè)主通常也會要求對修改后獲得的利益進行分配。

因此,在設計中,必須采用定額設計,審查主要方案,盡可能優(yōu)化設計方案,使其經(jīng)濟合理。

(3)設計失誤風險。設計故障是設計中常見的問題,通常表現(xiàn)為小故障,可以通過設計變更進行補償。

但如果出現(xiàn)重大設計失誤,將給EPC承包商帶來巨大的損失甚至災難性的后果。因此,設計文件必須經(jīng)過設計單位內(nèi)部的專業(yè)自查和聯(lián)合審查,以解決錯誤、遺漏、碰撞和不足等問題。

對于更重要的設計方案,總承包商應組織行業(yè)專家進行全面的聯(lián)合評審。對于一些有特殊功能要求的建筑,如果超出設計分包單位的能力,應邀請其他專業(yè)設計單位進行特殊設計。

(4)設計進度風險。設計進度風險是總承包項目實施過程中的一個重要風險點。如果設計進度不能滿足項目總進度的要求,就會造成停工、窩工,給項目帶來經(jīng)濟損失和工期延誤。為有效降低設計進度風險,主要措施如下:

第一,設計分包合同中明確了雙方的責任和權利,雙方共同對設計進度負責。同時,根據(jù)總體進度計劃制定設計進度計劃,嚴格按照設計進度計劃執(zhí)行,并在過程中定期檢查和糾正;

第二,從概念設計和初步設計的初始階段,與圖紙審查工程師充分溝通,就基本設計思路和基本方案達成一致,避免后續(xù)詳細設計的整體返工;

第三,聘請與圖紙審查工程師有共同文化背景的咨詢公司或人員為項目設計提供咨詢服務,協(xié)助承包商和設計師了解業(yè)主的意圖和設計習慣,以提高設計溝通效率和設計審批進度。

綜上所述,傳統(tǒng)施工總承包企業(yè)應在總承包項目上建立以項目總工程師為首的自己的設計管理團隊,將長期施工總承包實施中積累的施工技術經(jīng)驗、市場把握、專業(yè)資源整合、項目成本控制、與業(yè)主溝通等優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為設計組織優(yōu)勢,制定技術可行、施工方便、采購方便、符合規(guī)范標準、功能符合要求、成本可控的設計方案。同時,采取措施識別和防范設計風險,協(xié)調(diào)設計與施工、采購等的關系。抓住“設計龍頭”,充分發(fā)揮綜合優(yōu)勢,從設計、采購、施工各方面真正向EPC總承包商轉(zhuǎn)型升級。