隨著工程總承包項(xiàng)目的不斷發(fā)展,設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)日益突出,如何降低和規(guī)避工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)成為一個(gè)非常突出的研究課題。

(1)招標(biāo)文件的邊界條件不充分或不明確,包括地質(zhì)、地形、氣象、水文、實(shí)施環(huán)境以及業(yè)主在招標(biāo)文件中要求不明確等。這樣,在投標(biāo)階段,設(shè)計(jì)方案可能不合理,中標(biāo)后需要修改設(shè)計(jì)方案或調(diào)整工程量。因此,在投標(biāo)階段,應(yīng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、業(yè)主補(bǔ)充調(diào)查和澄清的方式,盡可能明確邊界條件,并在投標(biāo)報(bào)價(jià)或設(shè)計(jì)工程量中加入一定的風(fēng)險(xiǎn)因素,以減少邊界條件的影響。

(2)設(shè)計(jì)質(zhì)量過(guò)高的風(fēng)險(xiǎn)。初步設(shè)計(jì)階段和施工細(xì)節(jié)階段都會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量過(guò)剩,對(duì)工程造價(jià)影響較大,一般主要出現(xiàn)在初步設(shè)計(jì)階段。

由于項(xiàng)目總平面布置在初步設(shè)計(jì)階段已經(jīng)基本完成,主要設(shè)備和結(jié)構(gòu)主要形式的選擇也已經(jīng)基本確定,一旦設(shè)計(jì)圖紙獲得批準(zhǔn),承包商希望重新提交一份對(duì)自己更有利的方案,該方案將因各種原因被業(yè)主拒絕。即使業(yè)主采納,業(yè)主通常也會(huì)要求對(duì)修改后獲得的利益進(jìn)行分配。

因此,在設(shè)計(jì)中,必須采用定額設(shè)計(jì),審查主要方案,盡可能優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,使其經(jīng)濟(jì)合理。

(3)設(shè)計(jì)失誤風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)故障是設(shè)計(jì)中常見的問題,通常表現(xiàn)為小故障,可以通過(guò)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行補(bǔ)償。

但如果出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)失誤,將給EPC承包商帶來(lái)巨大的損失甚至災(zāi)難性的后果。因此,設(shè)計(jì)文件必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位內(nèi)部的專業(yè)自查和聯(lián)合審查,以解決錯(cuò)誤、遺漏、碰撞和不足等問題。

對(duì)于更重要的設(shè)計(jì)方案,總承包商應(yīng)組織行業(yè)專家進(jìn)行全面的聯(lián)合評(píng)審。對(duì)于一些有特殊功能要求的建筑,如果超出設(shè)計(jì)分包單位的能力,應(yīng)邀請(qǐng)其他專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行特殊設(shè)計(jì)。

(4)設(shè)計(jì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)是總承包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。如果設(shè)計(jì)進(jìn)度不能滿足項(xiàng)目總進(jìn)度的要求,就會(huì)造成停工、窩工,給項(xiàng)目帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失和工期延誤。為有效降低設(shè)計(jì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn),主要措施如下:

第一,設(shè)計(jì)分包合同中明確了雙方的責(zé)任和權(quán)利,雙方共同對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度負(fù)責(zé)。同時(shí),根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行,并在過(guò)程中定期檢查和糾正;

第二,從概念設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的初始階段,與圖紙審查工程師充分溝通,就基本設(shè)計(jì)思路和基本方案達(dá)成一致,避免后續(xù)詳細(xì)設(shè)計(jì)的整體返工;

第三,聘請(qǐng)與圖紙審查工程師有共同文化背景的咨詢公司或人員為項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供咨詢服務(wù),協(xié)助承包商和設(shè)計(jì)師了解業(yè)主的意圖和設(shè)計(jì)習(xí)慣,以提高設(shè)計(jì)溝通效率和設(shè)計(jì)審批進(jìn)度。

綜上所述,傳統(tǒng)施工總承包企業(yè)應(yīng)在總承包項(xiàng)目上建立以項(xiàng)目總工程師為首的自己的設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì),將長(zhǎng)期施工總承包實(shí)施中積累的施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)把握、專業(yè)資源整合、項(xiàng)目成本控制、與業(yè)主溝通等優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)組織優(yōu)勢(shì),制定技術(shù)可行、施工方便、采購(gòu)方便、符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、功能符合要求、成本可控的設(shè)計(jì)方案。同時(shí),采取措施識(shí)別和防范設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工、采購(gòu)等的關(guān)系。抓住“設(shè)計(jì)龍頭”,充分發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì),從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各方面真正向EPC總承包商轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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