人妻精品11p_日韩AV制服一二三区_成.人午夜无码电影_一级特黄高清毛片

招標采購風險點及化解措施

招標采購是節(jié)約成本開支、提升資金使用效率并防范道德風險的一個重要措施,隨著政府采購法和招標法的制定實施,招標采購工作得到了長足的進步,招標工作也有了相應(yīng)的法律保障,實施招標采購可以有效地減少采購方的采購成本,提升經(jīng)費的使用效率,同時通過提升采購工作的透明度,競爭對手可以在相對公平、公開、公正的招標環(huán)境中獲得較為正當?shù)母偁?,從而減少腐敗行為。但是,由于招標工作并不是盡善盡美,其中的人為因素也較大,如果操作不當,在招標采購中也有相應(yīng)的一些風險,從而對招標造成負面的影響。

<a href=

一、招標采購風險的種類及內(nèi)容

在招標采購過程中,隨時可能會出現(xiàn)的意外情況都會導(dǎo)致招標采購的實際結(jié)果和預(yù)期有所差異,這種差異就是招標采購中的風險??梢詫⒅饕娘L險概括為招標采購前的風險、評標過程中的風險和中標后的風險。

(一)招標采購前的風險主要是計劃風險和信息不對稱的風險

大多數(shù)的招標工作都是招標部門自己負責組織或者由招標代理機構(gòu)進行代理,各種不同產(chǎn)品的招標涉及的部門和人員較多,招標方需要自行進行采購計劃的編制,這就容易導(dǎo)致計劃風險。這個風險主要是指招標方的采購計劃不夠明確或者不夠科學,主要是體現(xiàn)在采購標準、采購種類、采購的數(shù)量、采購的技術(shù)要求、交貨期等制定不合理,這不利于采購和合同的管理工作,也同時不利于招投標方對采購進行控制和管理。實踐中容易出現(xiàn)的計劃風險主要是對招標程序所需要的時間估計不足、對采購的交貨期考慮欠佳等。另外,在招標之前也容易出現(xiàn)信息不對稱的風險,由于招標方在信息技術(shù)和專業(yè)水平等方面和供應(yīng)商還是有較大的差距,對市場的信息掌握程度也不如供應(yīng)商全面,這種專業(yè)受限容易導(dǎo)致招標方在采購過程中處于明顯的信息劣勢,無法順利達成有利于招標方的談判,在具體的操作過程中這種信息劣勢還會導(dǎo)致招標方無法及時發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商虛報價格、以次充好的問題。

(二)評標過程中的風險主要是圍標、串標和腐敗風險

由于招標工作在我國還處于起步階段,很多招標工作并不夠完善,很多的招標方也沒有足夠的經(jīng)驗,在招標的標準選擇上也沒有進行實際考量,容易造成招標標準不符合的問題,同時一些招標工作并沒有遵守相應(yīng)的法律法規(guī),招標的法律法規(guī)執(zhí)行力度也不夠,這就容易給一些不法分子可趁之機。在評標過程中就表現(xiàn)為圍標、串標和腐敗行為。

(三)中標后采購中的質(zhì)量風險、合同欺詐風險、到貨率風險

根據(jù)財政部的價格評審管理的通知,同時結(jié)合實戰(zhàn)的特點,招標方在科學選擇評審方法的時候,一般會在滿足需求的前提下,優(yōu)先考慮價低原則,這也是政府和其他招標方保護采購當事人的合法利益,同時提升采購資金的使用效益的一個重要方法。這個方法本身無可厚非,在實際審核中由于投標方其他的因素難以考量,價格因素顯得尤為重要。過多考慮價格因素有可能影響招標方的工作進展,對招標方的社會形象和聲譽造成一定的影響。

二、招標采購風險的應(yīng)對措施和策略

招標采購工作的風險監(jiān)控需要從招標的全過程進行監(jiān)控,讓招標方自覺控制招標采購中的風險,招標方一方面需要對招標工作本身的風險進行控制和管理,另外還需要重點關(guān)注采購過程中的配套服務(wù)可能存在的風險。

(一)提升招標計劃的有序性和科學性,降低招標采購中的計劃風險

招標方需要認真貫徹落實招投標法和其他相關(guān)的法律規(guī)定等,結(jié)合自身的特點,提前規(guī)劃好產(chǎn)品的采購招標工作。在招標前,招標方需要根據(jù)自己的實際需求和發(fā)展需要,結(jié)合自己的經(jīng)費范圍確定采購的金額和采購的類目。在完成招標計劃工作后,要嚴格按照需求計劃表,在保證供應(yīng)商有合理的采購和加工周期前提下,保證產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量,讓供應(yīng)商可以按時保質(zhì)完成采購的計劃。

(二)制定合理科學的評標方法,加大對服務(wù)、聲譽等因素的評審

招標方一般都是采用綜合評標法,這套評價方法主要是會根據(jù)供應(yīng)商的資質(zhì)、服務(wù)和報價等進行綜合考慮制定最終的分數(shù),但在實際的評標過程中,招標方難以對供應(yīng)商的資質(zhì)進行審查,限于信息收集的成本,招標方無法獲得準確完整的信息,在所有因素均無法分辨出差別后,投標方的主要對比因素也主要是報價。這樣的因素造成綜合評標法形同虛設(shè),無法達到凈化招投標市場的目的,為了更好地減少惡意中標的現(xiàn)象,在招標過程中要著重思考供應(yīng)商的服務(wù)和信譽,招標方也要結(jié)合自身的特點和本次招標的對象和產(chǎn)品等,對考核指標進行針對性的提升,利用公開收集信息和與特定對象的溝通,完善考評體系。

(三)制定合適的供應(yīng)商選擇和考核體系,加強對其的管理和規(guī)范

對一些重要的產(chǎn)品進行招標的時候應(yīng)該在評標前做好供應(yīng)商的考察和評價工作,通過現(xiàn)場考察、專業(yè)人員審核和同行評價等方法,掌握投標方的真實信息,這些信息也應(yīng)該在評標系統(tǒng)占較大的權(quán)重。在中標后,對供應(yīng)商的合同履行情況進行評價,通過建立完善的協(xié)調(diào)機制,及時對產(chǎn)品的供應(yīng)進行跟蹤監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商在供應(yīng)環(huán)節(jié)和制作環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題,開展對供應(yīng)商的考評,及時處理供應(yīng)商在供應(yīng)等環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。

招標采購風險防范與應(yīng)對需要成為伴隨招標采購全過程的常態(tài)化工作,其中,對各種具體的招標采購風險成因進行分析,對其可能引發(fā)的后果進行感知與應(yīng)對也是風險防范的基本流程。招標采購風險的防范與應(yīng)對并不簡單,特別是不同的項目招標采購工作開展的實際情況存在顯著差異時,運用動態(tài)思維,充分結(jié)合招標采購工作開展實際進行相關(guān)風險的分析與防范也極為重要。

銳志無限綜合網(wǎng)絡(luò),侵刪。

作為招投標一站式服務(wù)機構(gòu),銳志無限專業(yè)承攬各類標書編制與審核、工程造價咨詢、工程預(yù)結(jié)算、招標代理、資質(zhì)合作等業(yè)務(wù)。

公司在招投標行業(yè)擁有豐富的資源和人脈,團隊實力雄厚,經(jīng)驗豐富,業(yè)務(wù)熟練,服務(wù)用心,已幫助眾多企業(yè)成功中標。

公司全天24小時為各大企業(yè)提供投標免費咨詢,歡迎您的撥打免費電話或者加客服微信咨詢。

相關(guān)文章