在進行招投標采購的時候確實要按照各個流程規(guī)定來操作，但是為了能夠在眾多投標人中脫穎而出，我們也是要用到一些策略技巧的，只有在招投標采購中多一些更完善的安排管理，最后中標率一定不同。

　　招標采購實施之前應當做好招標方案制訂，招標方案是針對每個招標采購任務制訂的具體實施計劃和工作安排。招標方案針對招標采購標的物，按照招標項目或招標項目具體標段(包)制訂。招標方案制定或招標項目實施過程中，內(nèi)外部條件發(fā)生重大變化時，應當及時調(diào)整招標方案。

　　招標采購實施過程中主要管理任務包括：質(zhì)量管理(含文件質(zhì)量和操作質(zhì)量)，進度管理，成本管理，溝通、信息和標準化管理，風險管理，合同管理，以及后續(xù)采購管理。

　　招標采購實施過程中需要設置主要控制點，確保每一步驟后符合法律、法規(guī)和政策要求以及招標方案規(guī)定。

　　合同締約談判與授予合同是招標采購服務中的重要組成部分，主要包括：合同簽約前分析;合同締約談判;正式簽訂合同;招標采購工作總結和評價。

　　總的來說，招標采購過程各個部分都相當重要，沒有哪一環(huán)節(jié)是可以放松懈怠的，前期預備、中期管理，后期合同共同組成整個招標采購活動，任何事物都不能疏漏。你記住了嗎?

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