編制工程施工招標書過程中要把握哪些要點？

# 招標信息 2021-06-19 13:27 來源：

招標書的編制是一項比較復雜的工作，編制質量的好壞直接影響招標活動的成敗和工程項目后期的實施。因此，在編制工程施工招標書過程中要把握以下幾點：

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（一）投標人資格合理約定

工程總承包企業(yè)的基本條件應當具有與工程規(guī)模相適應的工程設計資質和施工資質，其次是考慮是否需要約定具有合同履行能力，如類似業(yè)績要求，再去考慮對聯合體組建的一些要求和限制，如牽頭人、成員數等內容。

（二）合理編制招標控制價和招標工期

招標控制價的編制應與發(fā)包內容和范圍、發(fā)包人要求、材料品牌及技術參數要求等相匹配。確定招標工期時應考慮圖紙審批或圖紙審查的時間除外，同時也要考慮可執(zhí)行性。

（三）發(fā)包人要求編制可執(zhí)行

作為工程總承包項目，發(fā)包人要求是整個合同的關鍵，是項目驗收的標準性條件。在通用合同構成順序中優(yōu)先于承包人建議書。因此發(fā)包人要求編制的合理性、可執(zhí)行性就非常重要，甚至要考慮項目合同風險管控等。

（四）合同價格形式的合理確定及風險分配

不同的項目情況適應不同的合同價格形式，不管采用哪種，在招標書編制時，應多考慮合同價格風險范圍的約定，風險范圍外的價格如何調整等情況。

（五）進度款支付約定合理

合同進度款的支付包含了設計費支付、工程費支付及其他費用支付，支付比例應該合理，支付期跨度不宜過大，不宜造成工程總承包人的資金壓力，同時需約定變更價款的同期支付以及發(fā)包人逾期支付違約金的合理約定。

（六）工程總承包項目應及時配備全過程造價管理

工程總承包項目合同執(zhí)行過程中，發(fā)包人自身能力情況強弱不均，部分發(fā)包人達不到合同管理能力，部分國有集團公司管理模式傳統固化，多頭管理影響合同管理效率，把合同過程中的管理風險滯后到結算審計階段，導致合同爭議擴大，因此有條件的項目在招標時就應引入全過程造價管理單位，在合同條款中給予全過程造價管理單位授權范圍，提高合同管理效率。