EPC在指項目時特指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。大家是否了解過EPC項目怎么招標(biāo)?有什么優(yōu)勢?下面本文將一一介紹。

EPC項目怎么招標(biāo)

對于業(yè)主，流程為：確定項目→委托設(shè)計→組織招標(biāo)機構(gòu)→發(fā)布招標(biāo)通告→投標(biāo)人資格預(yù)審→通知合格投標(biāo)人→出售標(biāo)書→組織標(biāo)前考察→召開標(biāo)前會議→標(biāo)前會議紀(jì)要和補遺書→投標(biāo)與開標(biāo)→評標(biāo)、決標(biāo)、授標(biāo)。

對于承包商，流程為：跟蹤項目→選擇當(dāng)?shù)卮砣恕x擇合作對象或分包商→準(zhǔn)備資格預(yù)審材料→獲得投標(biāo)人資格→購買標(biāo)書→投標(biāo)準(zhǔn)備→投標(biāo)。

EPC項目招標(biāo)文件的內(nèi)容

1.投標(biāo)須知。包括招標(biāo)范圍及數(shù)量，投標(biāo)人資格要求，交貨期或工期要求，現(xiàn)場踏勘和答疑安排，投標(biāo)文件編制要求，投標(biāo)報價要求，合同款項支付方式，投標(biāo)有效期，最高限價，開標(biāo)的時間和地點，投標(biāo)擔(dān)保和履約擔(dān)保要求，否決與無效投標(biāo)情形。

2.評標(biāo)辦法。包括選擇評標(biāo)方法(經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法、綜合評估法和法律、法規(guī)允許的評標(biāo)方法);確定評審因素和標(biāo)準(zhǔn)(針對初步評審和詳細評審分別制定相應(yīng)的評審因素);確定評標(biāo)程序(包括初步評審、詳細評審、投標(biāo)文件澄清、說明及評標(biāo)結(jié)果等具體程序)。

3.合同格式或主要合同條款。

4.工程量(設(shè)備、服務(wù))清單。

5.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求(含技術(shù)規(guī)格書以及圖紙)

6.投標(biāo)文件格式。

7.附件和與其他要求投標(biāo)人提供的材料。

EPC總承包模式的優(yōu)勢

(一) 強調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用。對設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用的強調(diào)和發(fā)揮，有利于工程項目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化。

(二) 有效克服設(shè)計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現(xiàn)建設(shè)項目的進度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。

(三) 建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)人。

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