EPC總承包和工程總承包在一定程度上是存在差異的，為了增進大家對這兩種模式的了解，下面本文就來介紹epc總承包和工程總承包的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面。

1、項目管理幅度不同

設(shè)計項目僅負責建設(shè)項目的工程設(shè)計，最多再加上編制相關(guān)設(shè)備的招標文件、協(xié)助業(yè)主進行設(shè)備招標;施工項目僅負責建設(shè)項目的工程施工。

而EPC總承包項目負責整個工程(或主體工程)的設(shè)計、采購、施工、調(diào)試開車，甚至包括一些通常由業(yè)主負責的事項(例如：運行維護手冊編制、全廠運行標識、對業(yè)主運行人員的培訓等)。

2、合同模式和合同責任不同

設(shè)計合同大多數(shù)為總價合同，通常設(shè)計合同承擔的是有限責任(除非是惡意行為)，其最高責任最高不得高于設(shè)計合同總價。

而對于施工合同而言，其合同模式通常是工程量清單/暫定總價/固定單價模式，承包商僅承擔其合同范圍內(nèi)施工工作的相關(guān)責任，不對整個項目的工程進度、性能指標負責，而且其可以由于其他項目干系人的過錯(例如設(shè)計延誤、設(shè)計錯誤、供貨延誤、供貨缺陷等)或變更向發(fā)包人索賠。

而EPC總承包模式通常是采用總價模式，合同對總承包商有明確的合同目標(例如安全目標、質(zhì)量目標和進度目標等)以及嚴苛的考核條件(例如機組性能考核指標和最低可接受性能指標等)，達不到目標或考核指標的處罰額度非常大;

3、效益和利潤來源點不同

設(shè)計合同對設(shè)計企業(yè)的效益利潤點來自設(shè)計人員的工作效率和管理水平，在固定總價模式下，完成設(shè)計所消耗的標準人工時越少，意味著成本越低、效益利潤越高;

施工合同對施工企業(yè)的效益利潤點主要在于降低專業(yè)分包成本、材料采購成本以及施工組織設(shè)計科學合理帶來的綜合成本降低、整體效率提高帶來的效率，有些合同管理水平高的施工單位會將索賠作為贏利的主要手段。

前面講了EPC總承包商面臨的風險，但往往“風險與機會并存”。

工程干采用總價合同模式的總承包商，可以從設(shè)計優(yōu)化入手，只要不違反總承包合同規(guī)定的技術(shù)標準和技術(shù)要求，總承包商合理的“設(shè)計優(yōu)化”不應導致合同總價的調(diào)整，從而可以通過設(shè)計優(yōu)化取得效益，這就是為什么許多書籍提出總承包項目“以設(shè)計為龍頭”的緣故。

第二，總承包商可以從“管理出效益”入手，由于EPC總承包模式實現(xiàn)了設(shè)計、采購、施工調(diào)試一體化，只要管理到位，相對于傳統(tǒng)業(yè)主自主建設(shè)模式一定可以在保證安全和質(zhì)量的前提下加快工程進度、降低建設(shè)成本，從而取得綜合效益。

4、干系人復雜程度不同

設(shè)計項目面對的干系人比較簡單，其面對的通常都是由知識分子組成的業(yè)主管理人員、工程監(jiān)理、施工調(diào)試單位技術(shù)人員、政府施工圖審查單位工程師等;

施工單位面對的干系人相對復雜，除了業(yè)主、監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督部門這類大多由知識分子組成的干系人外，施工單位還直接面對專業(yè)分包隊伍的包工頭和農(nóng)民工;

而EPC總承包商不僅面對設(shè)計單位和施工單位的干系人，還面對眾多設(shè)備供貨商的干系人。

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