良好的采購管理能縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)效率、減少庫存、增強對市場的應變力。那么如何做好采購管理工作?以下是小編整理的一些相關的建議，希望對大家有所幫助!

一、組織架構(gòu)的設置

將“采”“購”分離，有利于相互監(jiān)督。采主要負責：供應商開發(fā)、談判溝通、議價比價、信息收集等工作;購主要負責：下單跟單、發(fā)票與合同管理、糾紛解決等工作。供應商搞定一個人可以，但搞定兩個人成本和風險就會大大增加。權利的分權與制衡一直是謀略的重要手段之一。

二、采購管理體系的建設

包括流程制度、管理規(guī)定等各項要求都要形成制度與規(guī)定，對各個業(yè)務環(huán)節(jié)產(chǎn)生的風險點加以控制，將權利關進制度的籠子。

三、采購內(nèi)部的道德準則

明確告訴采購人員與供應商正常的商務往來的尺度和界限在哪，哪些事情可以做，哪些事情不能做，吃、拿、卡、要肯定禁止。法律法規(guī)規(guī)范人的社會活動，而道德準則規(guī)范人的內(nèi)心世界，使相關人員不能腐、不想腐、不敢腐。

四、教育培訓

事前的教育防范強于事后的采購審計，企業(yè)內(nèi)部法制思想教育應該成為常態(tài)，央視的反腐專題片《巡視利劍》、《紅色通緝令》都可以作為重點的視頻教材。廉政教育的形式可以多樣化，比如開展家屬助廉會、與供應商簽署廉潔供應鏈倡議函、與采購人員簽署廉政責任狀等等。

五、輪崗管理

采購部門內(nèi)部的人員輪崗一方面可以給人員多崗位的鍛煉機會，擴寬知識面、提升專業(yè)技能，另一方面也能規(guī)避風險、預防腐敗問題。人能守住一次兩次的誘惑，但經(jīng)不住三年五年的攻陷。

六、內(nèi)控管理

采購部門內(nèi)部要設立內(nèi)控管理小組，自己審查自己，自己發(fā)現(xiàn)問題，早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療，不要等問題出現(xiàn)后才去反思堵漏。采購內(nèi)部的審計應從計劃到付款全流程掌控，通過流程化、系統(tǒng)化、信息化實現(xiàn)陽光采購。

七、高薪養(yǎng)廉

企業(yè)對采購部門的薪資等級應設置在企業(yè)的前部，保障采購人員的“糧草”，才能使采購不被蠅頭小利所動，安心為企業(yè)“打仗”。對采購部門也要設置對應的獎懲措施，有過就罰，有功就獎，做到公平、公正、公開。

八、關門政策

行業(yè)內(nèi)部各個企業(yè)之前應該達成共識，對因腐敗問題而被企業(yè)辭退的員工應該被全行業(yè)“關門”，在根源上給員工的思想敲警鐘。

九、文化建設

企業(yè)內(nèi)部要形成主動上交、主動坦白的文化，要形成關愛員工、幫助解決困難的文化，要形成領導管理者以身作則、清廉為公的文化。底層思維基礎決定上層行為方向，企業(yè)內(nèi)部的清廉文化氛圍對一個企業(yè)內(nèi)部人員的行為規(guī)范有著根源上糾正性作用。

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