招投標后期

1、簽訂合同,中標人在接到正式的"中標通知書"后,即應在規(guī)定的時間內與工程業(yè)主簽訂工程承包合同。合同先由一方起草,并在該草稿基礎上進行磋商,達成一致諒解后簽訂。

2、處理好質量、價格及與以往合作廠家的關系處理好質量、價格、服務、工期的關系,以使所選擇廠家能夠最大限度地滿足招標方的要求。還要處理好與原合作廠家的關系。以往合作過的廠家,招標方對其質量、服務水平等比較熟悉,這是其競爭的優(yōu)勢。但這些廠家不能因此而提高價格,價高而再次入選會助長其優(yōu)勢意識,對以后的招投標不利。所以,對于新的廠家,價格略低而服務、質量又有保證的,為引入競爭可以分批量逐步引入。

3、做好以往招投標的統(tǒng)計分析,應通過對以往招投標結果的匯總和統(tǒng)計,做好價格、質量的預測,必要時做好標底。不能越招標,服務與價格越高,成本越大.要通過統(tǒng)計與分析,積累經驗,在以后的招投標中做到什么樣的廠家可以投什么樣的標,什么樣的產品在什么價格區(qū)間合理,做到心中有數。

1、強化招投標工作的監(jiān)督檢查機制,充分發(fā)揮非專業(yè)人員的作用,法律、財務、審計人員要層層把關;招投標的各個環(huán)節(jié),紀檢監(jiān)察人員要全程參與監(jiān)督;投票統(tǒng)計中,要做到一人統(tǒng)計一人核查。另外,招投標人員要簽訂履行廉潔勤政責任書,防患于未然。

2、做好招標投標保密工作,在招標采購過程中有很多信息是需要在一定時段內甚至要長期保密的,包括潛在投標供應商的名單、評標委員會成員名單、標底、供應商的商業(yè)秘密等。如果保密工作做得不到位,勢必影響招標采購結果的公平。

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